Завод производил сельскохозяйственную технику и система навигации всего более 5 производственных направлений, также в разработке для запуска продаж находилась несколько продуктов для сельскохозяйственной сферы.
Благодаря вовлечённости владельца была полностью изменена стратегия развития продаж, запустили в производство новые продукты, полностью реконструировали коммерческую службу.
Сформировали отдел продаж из региональных менеджеров и руководителя, запустили продажи по дилерам, привлекли к сотрудничеству крупные сельскохозяйственные холдинги.
Срок сотрудничества 10 месяцев.
Сайт компании https://aerounion.ru/

Завод более 30 лет производит гидроизоляцию на цементной основе. Необходимо было запустить продажи по новому сегменту клиентов и запустить продажи нескольких новых продуктов.
Благодаря комплексным активным продажам сотрудниками "Шпак и Команда" (по телефону и в "полях"), была получена реальная информация от рынка и наработана клиентская база, на основании чего заказчиком было принято решение о реконструкции существующего отдела продаж.
Был доукомплектован новый отдел продаж, найдены, обучены и введены работу менеджеры продаж по новому направлению.
Сайт компании Завод Кальматрон

В компании изначально была реализована технология работы по входящему трафику клиентов и внедрена логика работы по потоку клиентов .
При построении отдельного отдела активных продаж, благодаря точечному воздействию по целевым клиентам, удалось полностью перестроить подход к продажам,от обслуживания входящего трафика, к экспертным продажам.

Результат: Благодаря огромной работе и вовлеченности лично Владельцев, произошла полная перестройка компании, найден путь для кратного роста компании.

Продоложительность сотрудничества с "Шпак и К ": 15 месяцев
Сайт компании https://harlex.ru/

В компании было реализовано два канала продаж, тендеры и входящий трафик. Входящий трафик приносил не более 2% от объема продаж. Основная боль владельца это 98% зависимость от тендерного канала и отсутствие "Коммерческих объектов" для замещения тендерных объектов.
Продолжительность сотрудничества с "Шпак и К ": 9 месяцев
Результат: Благодаря внедрению активных продаж и стойкой позиции Владельца (идем до конца), появились обычные "коммерческие объекты", исчезла зависимость от тендерного канала и произошел прирост продаж.
*Мы зафиксировали свой личный рекорд, первая сделка состоялась через 5 месяцев с момента запуска Отдела Активных Продаж.
Cайт компании https://inge.su/

Ввиду сложности продукта изначально на данном рынке принято, чтобы продажи проводил сотрудники с профильным образованием и опытом работы Зоотехником. Таких сотрудников на рынке очень мало. Благодаря вовлеченности владельца внедрили модель разделения продаж на Активные продажи и зоотехническое сопровождение. Укомплектовали отдел продаж хорошими менеджерами, создали технологию обучения по продукту и доукомплектовали отдел зоотехнического провождения.
Результат: Увеличение продаж, выход на новые регионы за счет легкого наращивания штата менеджеров по продажам, системный отдел продаж + быстро и легко нашли и ввели в работу штатного РОПа вместо себя.
Продолжительность сотрудничества с "Шпак и К ": 16 месяцев
Сайт компании https://molsib.com/ru/

Компания была заложником тендерного канала, а входящий трафик не давал крупных объектов. Хотя компания уже входила в пятерку курпнейших компаний региона, все равно была "зависимость"от тендерного канала.
Владелец перебрал всех бизнес тренеров и построителей отделов продаж, но то что предлгалось стоило дорого и по сути ничего нового они и не предлогали..Больше рекламы, больше менеджеров больше обучений..
Мы "Шпак и К" просто пришли и начали продавать сами, клиент был очень удивлен наглядностью работы и скоростью построения отдела продаж с "нуля".

Продоложительность сотрудничества с "Шпак и К ": 11 месяцев
Результат: Компания за один календарный год увеличила оборот в 2,5 раза, были открыты филиалы в других городах,запустили свою франшизу.
Сайт компании https://sistemateco.ru/

Была задача запустить сразу продажи по двум совершенно разным производственным направлениям. Одно из направлений существовало давно и требовало реконструкции, второе направление требовало запуск с "нуля".
Существующий отдел продаж был занят на 90% работой по старому направлению, а по новому направлению работа велась еле-еле, что не устраивало Владельца.
Было принято решение о полной реконструкции коммерческой службы с применением Активных продаж. Были приняты два Руководителя направления и для них в помощь создан отдел "Звонарей" Лидорубов.
Во время работы были пережиты тяжелые события коммерческого сговора: сначала к конкурентам ушел коммерческий директор, а через два месяца к ним же перешел Генеральный Директор.
Благодаря огромной вовлеченности, высочайшей интуиции Владельца и созданной вновь команды, удалось избежать потерь по старому направлению и развить новое направление, кратное увеличение продаж.
Продолжительность сотрудничества с "Шпак и К ": 10 месяцев
Сайт компании https://kromka-germex.ru/